Если же такая ситуация вас не устраивает, и вы хотите кардинально все поменять — читайте и исполняйте на практике мои советы. Стать Боссом с большой буквы не так уж и трудно, главное — решимость. Да, и еще — забросьте подальше книги, где встречаются слова «мотивация персонала», «оптимизация рабочего времени» и «корпоративная культура». Они обычно ничего конкретного не предлагают в отличие от журнала «Боб» и меня в частности. Итак, приступим!

1. Курение.
Замечали ли вы, сколько ваших подчиненных курят и как они это делают? Я вам расскажу.

Кому-то — например, Пете — захотелось покурить. На рабочем месте — нельзя, поэтому приходится идти на крыльцо или как минимум в туалет. Странным образом курящим работникам передалась привычка родоначальников курения — индейцев, которые собирались вместе и курили одну трубку мира. Сейчас сигареты в основном свои, но традиция раскуривать их толпой сохранилась. Поэтому Петя как минимум предложит пойти покурить и Мише. Все. Работа остановилась — парни ушли на перекур, который займет минут пять. Но обычно на четвертой минуте к ним подходит Толик и предлагает постоять с ним за компанию, пока покурит он, официально именуя это «оперативным производственным совещанием». И так повторяется примерно каждый час.

Теперь считайте: 3 человека умножить на 10 минут, умножить на 8 часов рабочего дня. Получается 4 часа потери рабочего времени каждый день только у них троих!

Что делать? Выход один — срочно объявляйте всю территорию офиса местом для курения! Теперь, чтобы покурить, человеку не нужно отвлекаться от работы, а «производственные совещания» будут проходить в максимально деловой обстановке. А того, кто все же будет выходить из офиса под предлогом «подышать свежим воздухом», смело штрафуйте за отлынивание от работы.

2. Опоздания.
Да, за опоздания можно штрафовать, можно проводить занудные разъяснительные беседы, грозить увольнением и еще куча всего. Но это все ерунда — говорю вам как специалист по опозданиям с огромным стажем. В моей практике была лишь одна работа, куда я не опаздывал никогда. Мой начальник ввел там единственное правило, которое называлось «вишенки и булочки». Суть его очень проста: если опаздывает девушка, то под скандирование всего офиса «вишенки-вишенки» она должна была поднять свою кофту/блузку/топик и показать как минимум лифчик. А отсутствие оного отмазкой не считалось. Если опоздывал парень, под скандирование «булочки-булочки» он должен был показать свои ягодицы.

Кроме того, с помощью этого ритуала убивалось два зайца одновременно — опоздавший получал хороший повод не опаздывать в следующий раз, а коллектив — отличную эмоциональную подзарядку на день. У вас тоже так получится.

Если человек не пьющий — он в срок выполнит свою работу и уйдет вовремя. А для пьющего будет стимул «больше потрудиться на благо фирмы». И даже если он не пил в течение рабочего дня, то чем раньше начнется его пьянка после работы, тем быстрее он проспится к утру и придет на работу трезвым с минимальным восьмичасовым отвращением к алкоголю.

4. Корпоративные традиции.
У вашей фирмы есть определенные правила и традиции. А есть ли они в вашем отделе? Задумайтесь.

Доказано, что если человек ощущает себя частью команды, то его мотивированность и работоспособность существенно повышаются. Поэтому срочно вводите среди своих подчиненных какой-нибудь тайный обряд — ну, хотя бы при приветствиях. Как вариант могу предложить:
– потереться носами;
– после рукопожатия ударять друг друга бедрами;
– сказать вместо «привет» «алоха-мамоха-неплохо!».
На самом деле, вариантов уйма — все зависит от вашей фантазии.

Итог — сотрудники прочих отделов поначалу будут показывать на вас пальцем и крутить им же у виска, а потом тихо завидовать, что будет свидетельствовать о повышении рейтинга вашего отдела в фирме.

Ну, и для закрепления эффекта проведите хотя бы один-два командообразующих тренинга.

5. Обратная связь.
И мой последний совет: установите обратную связь с вашими подчиненными. Ведь не все же вам их ругать, указывать на недочеты, хвалить и раздавать указания. Дайте возможность это сделать и подчиненным в отношении вас. Для этого есть очень эффективный и приятный способ — устраивайте в конце каждой недели мини-барбекю, где собственноручно готовьте мясо и угощайте им подчиненных.

С одной стороны, подчиненные почувствуют заботу о себе, а с другой — у них всегда будет возможность (если, конечно, вы не справитесь) раскритиковать вас за плохо приготовленное мясо, отыгравшись за ваши выговоры, или похвалить за вкусное угощение, ответив комплиментом на вашу похвалу. В любом случае, эффект будет положительным. С помощью этих нехитрых приемов вы создадите коллектив, который пойдет за вами в огонь и в воду. Ну, или как минимум в воду.

Вот так. Удачи вам, мои дорогие начальники, в вашем нелегком, но благородном деле!